Kaçkar by UTMB: 2.000 VĐV từ 60 quốc gia và bài toán thể thao du lịch của Rize

Tiếng còi xuất phát vang lên ở Ayder, trên cao nguyên thuộc Rize, khi Bộ trưởng Thanh niên và Thể thao Thổ Nhĩ Kỳ Osman Aşkın Bak ra hiệu cho dòng VĐV bắt đầu hành trình Kaçkar by UTMB. Bản tin của Anadolu Ajansı ghi nhận khoảng 2.000 VĐV đến từ 60 quốc gia, con số đủ để một giải trail non trẻ lần thứ hai tạo được tiếng vang về quy mô. Nhưng khi đọc kỹ, người theo dõi điền kinh sẽ thấy một khoảng trống lớn: không có tên nhà vô địch, không có thời gian về đích, không có bảng xếp hạng, không có split, không có kỷ lục đường chạy. Một sự kiện thể thao đông người, được truyền thông nhà nước đưa tin, lại chưa cung cấp dữ liệu cốt lõi để đánh giá chất lượng chuyên môn. Điều đó đặt Kaçkar by UTMB vào một góc nhìn đáng chú ý hơn nhiều so với thông điệp quảng bá quen thuộc. Đây là một giải trail trong hệ sinh thái UTMB World Series, được tổ chức tại vùng núi Biển Đen của Thổ Nhĩ Kỳ, có sự tham gia của các cơ quan nhà nước, hãng hàng không quốc gia, thương hiệu ô tô nội địa và các nhà tài trợ viễn thông lớn. Giá trị của nó nằm ở du lịch, hình ảnh điểm đến và năng lực tổ chức sự kiện quốc tế. Giá trị thi đấu, dù được kỳ vọng, vẫn chưa được chứng minh bằng dữ liệu công khai. Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các giải trail và các sự kiện UTMB World Series của tôi, một lễ xuất phát hoành tráng không thể thay thế bảng kết quả. Với chạy trail, người ta không thể so sánh thành tích tuyệt đối như chạy 100 m hay marathon trên đường nhựa. Mỗi đường chạy có độ cao, địa hình, thời tiết và mặt đường khác nhau. Thành tích chỉ có ý nghĩa khi gắn với một đường chạy cụ thể, một mùa giải cụ thể và một nhóm VĐV cụ thể. Bản tin nguồn cung cấp quy mô, địa điểm, sự hiện diện của giám đốc giải và một cự ly 20 km, nhưng thiếu đúng phần làm nên giá trị chuyên môn: ai chạy nhanh nhất, chạy bao lâu, ở cự ly nào, với đối thủ nào. Kaçkar by UTMB nằm trong UTMB World Series, hệ thống giải trail thương mại do UTMB Group vận hành, lấy giải chính Ultra-Trail du Mont-Blanc tại Chamonix làm trung tâm. Mô hình này không giống hệ thống giải vô địch của World Athletics. Các giải UTMB World Series không trao suất dự Olympic, không quyết định đội tuyển quốc gia và không dùng chuẩn thời gian để xét tuyển. Cơ chế phổ biến là người chạy tích lũy Running Stones tại các giải đủ điều kiện, rồi tham gia bốc thăm để có suất dự vòng chung kết ở Chamonix. Vì vậy, khi đánh giá một giải như Kaçkar by UTMB, cần tách hai lớp: lớp sự kiện quốc tế và lớp thành tích thể thao. Ở lớp sự kiện, con số 2.000 VĐV từ 60 quốc gia là tín hiệu đáng kể. Một giải trail ở vùng núi Thổ Nhĩ Kỳ có thể hút người chạy quốc tế nếu thương hiệu UTMB, cảnh quan và hạ tầng du lịch cùng cộng hưởng. Sự có mặt của Giám đốc giải Johan Essl cho thấy UTMB không đứng ngoài với tư cách chỉ cấp phép tên. Ban tổ chức địa phương phải đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn, truyền thông và nhận diện thương hiệu của hệ thống. Đây là một dạng chuyển giao năng lực: địa phương học cách vận hành sự kiện trail quốc tế thông qua một thương hiệu toàn cầu. Ở lớp thành tích, bản tin gần như không cung cấp gì. Không có tên VĐV elite, không có thời gian vô địch, không có khoảng cách giữa các nhóm, không có mô tả địa hình chi tiết, không có bảng so sánh với kỳ giải đầu. Một giải có 2.000 người chạy có thể rất thành công về du lịch nhưng vẫn chưa đủ dữ liệu để nói về chiều sâu chuyên môn. Đây là điểm mù quen thuộc của truyền thông sự kiện: tập trung vào lễ khai mạc, phát biểu, tài trợ và hình ảnh đẹp, trong khi phần thi đấu bị đẩy về sau. Cự ly 20 km được xác nhận qua việc các nhân sự của Anadolu Ajansı và AASK tham gia chạy. Chi tiết này gợi ý giải có nhiều cự ly, điều thường thấy ở các sự kiện UTMB World Series. Một giải trail quốc tế thường có cự ly ngắn để thu hút người mới, cự ly trung bình để tạo trải nghiệm núi và cự ly dài để thử thách nhóm chạy bền. Tuy nhiên, bản tin không liệt kê đầy đủ các cự ly, không nêu tổng độ cao tích lũy, không nêu thời gian giới hạn và không nêu đường chạy nào thuộc hệ thống tính Running Stones. Vì thiếu những thông tin đó, mọi so sánh về độ khó chỉ mang tính ước đoán. Khu vực Ayder và dãy Kaçkar nằm ở vùng núi Biển Đen, địa hình có độ cao đáng kể, thời tiết ẩm và dễ thay đổi. Bản tin không cung cấp profile đường chạy, nhưng việc Bộ trưởng nhắc đến những đoạn leo dốc khó và hệ thống đường mòn cho thấy đây là giải có yếu tố núi thực sự, không phải một cuộc chạy dạo trên đường bằng. Với trail, độ cao và thời tiết có thể làm thay đổi hoàn toàn cách phân bổ sức, chiến thuật tiếp nước và quản lý rủi ro. Một VĐV mạnh trên đường nhựa chưa chắc đã phù hợp với đường mòn dốc, trơn và lạnh. Chạy trail không có kỷ lục thế giới được công nhận như các nội dung điền kinh trên sân hoặc đường nhựa. Vì vậy, đánh giá thành tích phải dựa vào kỷ lục đường chạy, thứ hạng trong một nhóm elite cụ thể, thời gian từng đoạn và điều kiện thi đấu. Bản tin nguồn không cung cấp bất kỳ dữ liệu nào trong số này. Nó chỉ cho biết giải đã khởi tranh, có đông người tham gia và có sự hiện diện của quan chức. Điều đó đủ cho một bản tin chính trị - thể thao, chưa đủ cho một báo cáo hiệu suất. UTMB World Series vận hành theo logic thương hiệu và cộng đồng. Người chạy tham gia không chỉ để thắng một giải địa phương, mà để tích lũy suất dự Mont-Blanc, trải nghiệm cảnh quan và hoàn thành một mục tiêu cá nhân. Điều này giải thích vì sao một giải trail ở Rize có thể hút 2.000 người từ 60 quốc gia dù chưa có bề dày thành tích. Sức hút nằm ở hệ sinh thái: UTMB, cảnh núi, không khí lễ hội, cơ hội du lịch và một đường chạy đủ thử thách. Đây là mô hình nhượng quyền thương hiệu thể thao, nơi địa phương cung cấp địa điểm và hạ tầng, còn thương hiệu toàn cầu cung cấp uy tín và dòng người tham gia. Nhìn vào danh sách tài trợ, có thể thấy mức độ thể chế hóa của sự kiện. Turkish Airlines, TOGG, Turkcell và Maxis là những thương hiệu lớn của Thổ Nhĩ Kỳ. Sự tham gia của Bộ Thanh niên và Thể thao, Cơ quan Xúc tiến và Phát triển Du lịch Thổ Nhĩ Kỳ, Chính quyền Rize và Cơ quan Phát triển Đông Biển Đen DOKA cho thấy đây là một liên minh công - tư. Giải chạy không đứng một mình như sản phẩm của một câu lạc bộ địa phương. Nó là một công cụ phát triển vùng, quảng bá điểm đến và tạo doanh thu du lịch. Bộ trưởng Osman Aşkın Bak nói về du lịch thể thao như một nguồn thu quan trọng. Đây là cách diễn đạt rất rõ định hướng: thể thao được nhìn như hạ tầng mềm để kéo khách, tạo hình ảnh và kích thích kinh tế địa phương. Với Rize và Ayder, một giải trail quốc tế có thể mang lại lợi ích vượt ra ngoài đường chạy. Khách quốc tế đến sớm, ở lại, ăn uống, di chuyển và chia sẻ hình ảnh. Mỗi bức ảnh về thung lũng, sương núi và VĐV trên đường mòn là một mẩu quảng cáo miễn phí cho điểm đến. Ông cũng so sánh Ayder và Rize với Davos, nơi gắn với Diễn đàn Kinh tế Thế giới. Cách so sánh này cho thấy tham vọng định vị thương hiệu dài hạn. Rize không chỉ muốn có một giải chạy; Rize muốn trở thành một cái tên được nhắc đến trong bản đồ sự kiện quốc tế. Đây là bài toán của nhiều địa phương: dùng một sự kiện thể thao có thương hiệu toàn cầu để tạo liên tưởng. Nhưng thương hiệu điểm đến cần thời gian, kết quả ổn định và dữ liệu qua nhiều năm. Một kỳ giải đông người chưa đủ để khẳng định vị thế. Điểm đáng chú ý là bản tin nhắc đến kỳ giải thứ hai. Một sự kiện mới ở năm thứ hai vẫn đang trong giai đoạn xây dựng thương hiệu. Nó chưa thể so sánh với những giải trail lâu năm ở châu Âu hay Bắc Mỹ về chiều sâu elite, kỷ lục đường chạy và lịch sử đối đầu. Ở giai đoạn này, thành công được đo bằng số người tham gia, mức độ phủ truyền thông, doanh thu du lịch và khả năng giữ nhà tài trợ. Đó là những chỉ số quan trọng, nhưng không thay thế được bảng kết quả. Câu chuyện “các VĐV ultra marathon là những VĐV đẳng cấp thế giới, có người theo dõi trên toàn cầu” là một cách nói giàu tính quảng bá. Nó có thể đúng với một số gương mặt elite trong làng trail, nhưng bản tin không nêu tên ai. Vì vậy, không thể dùng câu nói đó để kết luận về chất lượng của giải. Nếu ban tổ chức công bố danh sách elite, thời gian về đích và kỷ lục đường chạy, người hâm mộ sẽ có cơ sở đánh giá. Khi thiếu những dữ liệu đó, uy tín chuyên môn vẫn đứng sau uy tín thương hiệu. Một điểm khác cần theo dõi là điều kiện thời tiết. Chính quyền Rize nhắc lại rằng kỳ giải đầu tiên bị sương mù và mưa che khuất. Đây là ký ức vận hành quan trọng. Vùng núi Biển Đen có thể đẹp trong nắng và rất khó trong mưa. Với một giải trail, mưa có thể làm đường trơn, lạnh, giảm tầm nhìn và buộc ban tổ chức thay đổi đường chạy hoặc cắt ngắn cự ly. Sương mù có thể ảnh hưởng đến cứu hộ, theo dõi VĐV và chất lượng hình ảnh truyền thông. Vì vậy, thời tiết là rủi ro số một của mô hình thể thao - du lịch dựa trên cảnh quan. Bản tin cũng nhắc đến việc các đường chạy có camera để chụp và chia sẻ ảnh. Chi tiết này cho thấy ban tổ chức hiểu giá trị truyền thông của trải nghiệm. VĐV không chỉ chạy; họ tạo nội dung. Hình ảnh từ đường chạy trở thành tài sản quảng bá cho giải và điểm đến. Tuy nhiên, camera và hình ảnh đẹp không thể thay thế hệ thống kết quả. Một giải có thể có hàng nghìn bức ảnh đẹp nhưng vẫn thiếu bảng xếp hạng đủ chi tiết để giới phân tích đánh giá. Ở góc độ quản trị, sự phụ thuộc vào ngân sách công là rủi ro trung hạn. Bộ, chính quyền địa phương và cơ quan phát triển vùng là những trụ cột tài chính. Khi ngân sách thay đổi hoặc ưu tiên chính trị thay đổi, tính liên tục của giải có thể bị ảnh hưởng. Các giải trail quốc tế thường cần nhiều năm để ổn định. Nếu nhà tài trợ tư nhân không đủ mạnh, giải có thể phụ thuộc vào chu kỳ đầu tư công. Đây là điều cần theo dõi qua các kỳ gia hạn tài trợ và phân bổ ngân sách. Một rủi ro khác là khoảng cách giữa tuyên bố và dữ liệu. Khi một sự kiện được mô tả là có VĐV đẳng cấp thế giới nhưng không công bố tên, người đọc khó kiểm chứng. Khi một giải được so sánh với Davos nhưng chưa có kỷ lục đường chạy, giới phân tích phải tạm gác kết luận. Đây không phải là cáo buộc thiếu trung thực. Đây là vấn đề tiêu chuẩn thông tin. Truyền thông thể thao hiện đại cần tách rõ: thông cáo quảng bá, dữ liệu tổ chức và kết quả thi đấu. Ba lớp này có vai trò khác nhau và cần được trình bày khác nhau. Với chạy trail, dữ liệu có giá trị nhất gồm danh sách elite, cự ly, tổng độ cao tích lũy, thời gian vô địch, thời gian từng trạm, điều kiện thời tiết và kỷ lục đường chạy. Nếu có những dữ liệu này, người hâm mộ có thể so sánh kỳ giải thứ hai với kỳ đầu, đánh giá bước tiến của ban tổ chức và hiểu vì sao một VĐV thắng. Nếu thiếu, mọi bình luận về chất lượng chỉ là cảm nhận. Một giải có 2.000 người chạy vẫn có thể là sân chơi phong trào chất lượng cao; một giải có 200 người chạy vẫn có thể là cuộc đua elite rất khắc nghiệt. Quy mô và đẳng cấp là hai phạm trù khác nhau. Đặt Kaçkar by UTMB trong bức tranh rộng hơn, có thể thấy UTMB Group đang mở rộng hệ sinh thái của mình sang nhiều khu vực. Các giải thành viên giúp thương hiệu UTMB hiện diện toàn cầu, đồng thời giúp địa phương tiếp cận cộng đồng chạy trail quốc tế. Thổ Nhĩ Kỳ đang định vị mình như một điểm đến trail mới, bên cạnh những trung tâm truyền thống ở Pháp, Ý, Tây Ban Nha và Mỹ. Đây là một nước đi hợp lý về du lịch. Câu hỏi còn lại là liệu nước đi đó có tạo ra tầng lớp VĐV elite trail nội địa hay chỉ tạo ra thị trường sự kiện. Một giải UTMB World Series thường kéo theo yêu cầu về an toàn, trang bị bắt buộc, thời gian cắt và kế hoạch cứu hộ. Bản tin không đi vào các quy định này, nhưng chúng là phần không thể thiếu của một cuộc chạy núi. VĐV phải mang đủ nước, áo khoác, dụng cụ sơ cứu, điện thoại và thiết bị định vị tùy quy định. Ban tổ chức phải có phương án sơ tán, liên lạc và kiểm tra sức khỏe. Những chi tiết này không hấp dẫn bằng lễ xuất phát, nhưng quyết định sự an toàn của 2.000 người trên đường mòn. Ở khía cạnh truyền thông, một sự kiện như Kaçkar by UTMB có tiềm năng tạo nội dung rất tốt. Cảnh núi, sương sớm, những đoạn leo dốc và khoảnh khắc về đích dễ tạo cảm xúc. Nhưng nội dung cảm xúc cần được cân bằng bằng dữ liệu. Nếu chỉ có hình ảnh đẹp, người xem sẽ nhớ điểm đến nhưng không nhớ cuộc đua. Nếu có cả hình ảnh và kết quả, giải mới đi vào lịch sử thể thao bằng những cái tên và con số cụ thể. Đây là bài học cho nhiều giải mới: đừng để truyền thông quảng bá đi trước hạ tầng dữ liệu quá xa. Vai trò của giới truyền thông thể thao ở đây rất rõ. Kênh đầu tiên luôn khó nhất, nhưng ai đó phải cầm micro. Với một giải trail mới, người đưa tin phải hỏi những câu tưởng như khô khan: cự ly nào có bao nhiêu VĐV, ai vô địch, thời gian bao nhiêu, thời tiết thế nào, có ai bỏ cuộc vì chấn thương không. Những câu hỏi đó tạo ra dữ liệu cho các mùa sau. Nếu không ai ghi chép, giải có thể lớn về quy mô nhưng nghèo về ký ức thể thao. Những nhà tổ chức vô hình đằng sau một giải trail thường không xuất hiện trên bục vinh quang. Họ là người đánh dấu đường, kiểm tra trạm tiếp nước, theo dõi GPS, điều phối cứu hộ và xử lý thời tiết. Với một giải lần thứ hai, kinh nghiệm của họ là tài sản quan trọng. Bản tin chỉ nhắc đến giám đốc giải và quan chức, nhưng thành công vận hành phụ thuộc vào hàng trăm người không tên. Nếu ban tổ chức công bố báo cáo sau giải, người hâm mộ sẽ hiểu rõ hơn chất lượng thực tế. Một câu hỏi đáng đặt ra là liệu mô hình thể thao du lịch có thể nuôi dưỡng VĐV trail Thổ Nhĩ Kỳ hay không. Một giải quốc tế có thể tạo cảm hứng, mở cơ hội học hỏi và kết nối cộng đồng. Nhưng để có VĐV elite, cần hệ thống huấn luyện, đường chạy tập luyện, giải quốc nội và chính sách hỗ trợ dài hạn. Sự kiện là điểm khởi đầu, chưa phải toàn bộ hệ sinh thái. Nếu chỉ đo thành công bằng số khách quốc tế, giải có thể bỏ lỡ mục tiêu phát triển tài năng. Với người hâm mộ Việt Nam, Kaçkar by UTMB là ví dụ đáng tham khảo. Việt Nam có địa hình núi phong phú, cộng đồng chạy trail đang lớn và tiềm năng du lịch thể thao. Một giải trail quốc tế có thể mang lại hình ảnh đẹp, khách quốc tế và áp lực nâng cấp hạ tầng. Nhưng bài học từ Rize là cần song hành ba thứ: thương hiệu, an toàn và dữ liệu kết quả. Nếu thiếu dữ liệu, giải sẽ khó đi vào bản đồ chuyên môn. Nếu thiếu an toàn, hình ảnh đẹp cũng không cứu được uy tín. Nếu thiếu thương hiệu, dòng khách quốc tế khó duy trì. Một điểm tích cực là sự kiện đã có sự tham gia của UTMB với tư cách hệ thống, không chỉ là một giải địa phương mượn tên. Điều này tạo áp lực tuân thủ tiêu chuẩn và mở cơ hội học hỏi. Nếu ban tổ chức tận dụng được, kỳ giải thứ ba có thể công bố đầy đủ hơn về cự ly, kết quả và kỷ lục đường chạy. Khi đó, giới phân tích mới có thể đánh giá bước tiến chuyên môn. Ở thời điểm hiện tại, bức tranh mới dừng ở mức tiềm năng. Rủi ro thời tiết cần được đặt ngang hàng với rủi ro thương mại. Một kỳ giải bị mưa lớn hoặc sương mù dày có thể làm giảm chất lượng hình ảnh, ảnh hưởng an toàn và tạo tin tiêu cực. Với một sự kiện được xây dựng quanh cảnh quan, thời tiết xấu là rủi ro trực tiếp cho thông điệp quảng bá. Ban tổ chức cần có phương án đường chạy thay thế, thông tin dự báo, quy trình hoãn hoặc hủy và kế hoạch truyền thông khi điều kiện không thuận lợi. Những thứ này không xuất hiện trong bản tin, nhưng là phần bắt buộc của một giải núi chuyên nghiệp. Sự phụ thuộc vào ngân sách công cũng cần được nhìn thẳng. Cơ quan phát triển vùng DOKA, chính quyền Rize và bộ chủ quản là những trụ cột. Mô hình này có ưu điểm là tạo được quy mô nhanh, nhưng có nhược điểm là dễ bị ảnh hưởng bởi chu kỳ chính trị và ngân sách. Để bền vững, giải cần tăng tỷ trọng doanh thu từ tài trợ tư nhân, phí tham dự, dịch vụ du lịch và bản quyền truyền thông. Nếu không, mỗi mùa giải là một cuộc đàm phán tài chính mới. Về mặt kỹ thuật, việc bản tin chỉ xác nhận cự ly 20 km cho thấy hệ thống cự ly có thể rộng hơn. Một giải UTMB World Series thường có nhiều khoảng cách để phục vụ nhiều nhóm VĐV. Cự ly ngắn giúp người mới trải nghiệm, cự ly dài thử thách nhóm bền bỉ. Nếu ban tổ chức công bố đầy đủ, người hâm mộ có thể so sánh tỷ lệ hoàn thành, thời gian cắt và độ khó giữa các cự ly. Đây là dữ liệu quan trọng để đánh giá chất lượng vận hành, chứ không chỉ để so sánh tốc độ. Một giải trail cũng cần được nhìn qua lăng kính an toàn y tế. 2.000 VĐV trên đường núi có thể gặp chấn thương, kiệt sức, hạ thân nhiệt hoặc lạc đường. Ban tổ chức phải có đội cứu hộ, trạm y tế, phương tiện sơ tán và hệ thống liên lạc. Bản tin không nêu các chi tiết này. Sự im lặng đó không có nghĩa là thiếu, nhưng cũng không cho phép kết luận là đủ. Với người đưa tin thể thao, câu hỏi an toàn nên được đặt ra ngay từ khâu tiền sự kiện. Về mặt hình ảnh, Ayder và Kaçkar có tiềm năng lớn. Núi, rừng, sương và những con đường mòn tạo bối cảnh khác biệt so với các giải thành thị. Nếu truyền thông khai thác tốt, giải có thể trở thành một thương hiệu du lịch mùa thu. Nhưng hình ảnh chỉ là cửa ngõ. Để giữ chân người chạy quốc tế, giải cần dịch vụ lưu trú, giao thông, hậu cần và trải nghiệm địa phương ổn định. Một giải trail thành công là sự kết hợp của đường chạy, con người và hệ sinh thái dịch vụ. Trong chuỗi sự kiện thể thao của Thổ Nhĩ Kỳ, Kaçkar by UTMB có thể là một mắt lưới trong chiến lược năng lực tổ chức hướng tới các sự kiện lớn. Việc nhắc đến Đại hội Thể thao châu Âu 2027 tại Istanbul cho thấy tham vọng dài hạn. Một giải trail quốc tế giúp địa phương tích lũy kinh nghiệm vận hành, đào tạo nhân sự và xây dựng quan hệ với các tổ chức quốc tế. Những lợi ích này không hiện ra trong bảng thành tích, nhưng có giá trị thực tế. Tuy nhiên, cần tránh biến mọi giải thể thao thành công cụ tuyên truyền thuần túy. Giá trị thể thao vẫn là nền tảng. Nếu không có VĐV giỏi, không có kết quả đáng nhớ và không có tiêu chuẩn an toàn, sự kiện sẽ khó duy trì uy tín. Người hâm mộ có thể đến vì cảnh đẹp, nhưng họ sẽ ở lại vì cuộc đua. Một giải trail cần cả hai: trải nghiệm và cạnh tranh. Khi một trong hai bị bỏ trống, mô hình sẽ mất cân bằng. Đối với giới phân tích, Kaçkar by UTMB là bài học về giới hạn của nguồn tin. Bản tin Anadolu Ajansı cho biết sự kiện đã diễn ra, ai phát lệnh xuất phát, quy mô quốc tế và một số tên tuổi tổ chức. Nó không cho biết cuộc đua diễn ra thế nào. Người viết cần phân biệt giữa “sự kiện đã xảy ra” và “thành tích đã được xác lập”. Hai điều này khác nhau. Sự kiện có thể thành công về tổ chức trong khi thành tích vẫn là ẩn số. Tôi không đi tìm sân chơi công bằng. Tôi tự vẽ vạch kẻ sân. Với một giải trail mới, vạch kẻ sân nằm ở dữ liệu: cự ly, thời gian, thứ hạng, điều kiện thi đấu và kỷ lục đường chạy. Khi có đủ những thứ đó, người hâm mộ có thể tự đánh giá. Khi thiếu, mọi tuyên bố về đẳng cấp chỉ là một phần của câu chuyện quảng bá. Đây là tiêu chuẩn mà bất kỳ giải thể thao nghiêm túc nào cũng nên hướng tới. Nhìn về phía trước, kỳ giải thứ ba sẽ là phép thử. Nếu ban tổ chức công bố danh sách elite, kết quả đầy đủ, kỷ lục đường chạy và báo cáo an toàn, Kaçkar by UTMB có thể chuyển từ một sự kiện du lịch đông người thành một giải trail có uy tín chuyên môn. Nếu không, giải vẫn có thể thành công về hình ảnh nhưng khó đi vào lịch sử thể thao. Câu hỏi dành cho Rize không phải là làm thế nào để có thêm 2.000 người chạy, mà là làm thế nào để 2.000 người đó tạo ra những câu chuyện thi đấu đáng nhớ.